9月16日，企鹅腾讯出资4.48亿美元，收购搜狐旗下搜狗36.5%的股份，共蹚搜索和输入法市场的浑水。
此前像生理周期一样，一月传出一条消息，什么搜狗要和百度、阿里、360并购，最终却投入腾讯的怀抱。尽管企鹅蹒跚来迟，但不光体胖腰包里有钱，还懂得，放弃自己旗下很容易混淆又没有多少市场的搜搜，共营搜狗。
在早些时候传出亚马逊对《邮报》的收购后，人们就在期待中国的互联网或市场会有什么样的动作。前者的收购表明，在注重流量和数据挖掘的时代，优质内容仍然有资本的垂青，但如何把内容成利润，亚马逊还需摸索。
因为亚马逊的流量虽大，但主营的毕竟是实体产品和服务，对习惯了免费阅读的网民来说，怎样让他们付费从你这里获得内容，而不是从其他网站免费获得，是一个很大的难题。好在国外的知识产权要好一些，各大网站内容上的竞争在于原创和自采。依托《邮报》的品牌和内容，亚马逊只要做好渠道和分销，应能盈利。
而中国的此番并购却走的是另外一条子，注重的是搜索、平台、渠道的整合和工具式的输入法，并没有提供新的内容。
实际上这些年不缺钱、或想挣更多钱的腾讯，为了提升公司品质，一直在优化、创新内容，比如去年7月购买了浙报控股旗下优质资源财新传媒20%的股份。财新的调查新闻、深度报道在业界和社会上的口碑有目共睹，胡舒立也很早就倾力经营自主的财新网，不容许免费或未授权的转载。但又有几个读者不是从其他网站或社交获得财新的内容？我们没有看到马化腾从那次收购中有多少获利，给腾讯带来滚滚收入的仍然是与流量相关的QQ、游戏以及超高人气的微信。
因为在中国做内容，远比做产品、渠道和搜索要难，收益还不可知。首先，有些内容是不能做或不好做的；其次，找对选题，投入人力财力，好不容易做出内容，分秒之间就被免费转载使用，不知道谁是原创，难以获得收益。
二十年来，中国的互联网虽然超速发展，影响日盛，但地位一直模糊。作为，它不像传统的报刊、广电受新闻出版署或的管理，而是归工信部、工商局管理，并受宣传甚至文化部门的制约。传统，以及的新华网、中国网、人民网等是真正意义上的新闻，有记者证，可以原创、采访，而影响更大的门户网站却没有相应的，一般只能转载。
但中国的互联网用户和市场实在是太大了，尽管没有太多原创的内容和产品，靠着转载、流量和娱乐，几大商业网站都风风火火地发展起来了。在Web1.0时代，门户网站个个包罗万象，内容却大同小异。进入Web2.0后，开始注重技术、产品和交互的竞争，几大综合网站被人熟知的却是新浪的微博、网易的邮箱、搜狐的视频（特别是娱乐视频）、腾讯的QQ，以及在谷歌退出后一家独大的百度搜索。
以微博为代表的社交兴起后，本来是想在相对、互动的平台上做一夜错情些内容，但审查和政策的反复，使得微博的活跃度在降低，各大互联网公司又开始扑向自。但不管是大出风头的腾讯微信，还是跟风而来的网易易信，带来的只是流量，主要内容还是转载和心灵鸡汤；而搜狐的新闻客户端，除了审查取舍，内容还是微信或博客的搬运，在活跃度和互动性方面能否持久很难说。
既然内容不好做，而网站要赚钱，哪个好做做那个，在探索内容的同时，不妨继续做流量、搜索、渠道开发。应该说腾讯和搜狐合营的搜狗，并没有把互联网的蛋糕做大，也没有带来新的内容，只是结构性的调整。如果没有内容增加，再怎么搜索也只是排列组合的变化。但有一点好处是，可以掣肘一下百度，它的竞价排名、网络侵权一直诟病。
麦克·卢汉说，是人体的延伸。有了，相当于人的眼耳口在视听说方面的拓展。但发展到一定程度，本身也需要延伸，不仅仅是横向的并购、多的融合或转向移动互联，还应该有纵向的内容挖掘和创新。可惜许多的并购，还是横向的延伸，这次腾讯和搜狐的合作也不例外。
因此不要指望企鹅和狐狸共养的搜狗，能发出什么新鲜的声音，它就是想在搜索市场上，成长做大。当然如果真能做大，本身的存在就有了影响，特别是在规则的制定、信息的导引方面。就像微博上的薛蛮子一样，本身没有什么原创，就是转发，但粉丝多了，影响就有了，流量也是利益增长点。或如谷歌一样，把搜索做到极致并开发衍生产品，从各种搜索到地图、数据挖掘、输入法、G+社交，以及智能手机、拓展现实眼镜等，都成为行业标杆，并产生社会影响。